金凤区坚决贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，始终把重点项目建设作为经济发展的“牛鼻子”“压舱石”，坚定大抓项目、抓大项目、抓好项目决心，高质量抓好项目建设，高水平做好要素保障，高标准抓好责任落实。
一是高质高效抓好项目落地开工。聚焦辖区重点项目，推行扁平化、闭环式、全流程管理机制，推进项目快投快建。严格推行“扁平化”管理，落实执行县处级领导包联包抓重点项目，坚持周调度、月通报工作机制，各项目单位和要素保障部门积极配合、协调推进。全面执行“闭环式”推进，严格执行“一个项目、一名领导、一个单位、一跟到底”的推进机制，明确项目投资计划、责任主体、责任领导和牵头单位，从跟踪洽谈、到签约落户、到开工建设、到竣工投产对重点项目进行闭环跟踪推进。
二是用心用情抓好项目推进建设。优化政企服务制度，建立常态化政企交流工作机制，扎实开展政策解读和宣传，推动区市稳定经济大盘各项惠企政策传导落地，助力重点企业和项目纾困解难。成立金凤区固定资产投资调度专班，聚焦项目落地卡脖子环节，提前了解项目用地、用工、用能等要素需求，通过“行业+综合”调度，前置解决项目需求，
三是聚焦聚力抓好项目谋划储备。抢抓国家“十四五”规划实施和超前开展基础设施投资等战略机遇，紧盯经济社会发展短板弱项，科学开展项目谋划工作。编制12个重点项目可行性研究，涉及污染治理和节能减排专项、全民健身设施补短板专项、城乡冷链和国家物流枢纽建设领域、国家文化公园领域、人口老龄化和托育建设领域、重点流域水环境综合治理领域、黄河流域生态保护和高质量发展领域等8个领域。对标国家适度超前开展基础设施建设，建立金凤区重大基础设施项目库。
四是健全问责问效机制保障项目进度。不断增强包抓督导实效，继续实施“展示台”“曝光台”“监督台”制度，将属地（行业）投资完成情况与各部门（单位）年度绩效挂钩，压实压紧投资责任。与纪委、政府督查室等查部门联动，先后采取跟踪督办、实地督查、重点抽查、回访复核、督促整改等方式，对辖区重大项目开工、进度完成等情况进行督导、通报，全程监督问效，确保各项目按照既定时间节点顺利推进。