2024年，在金凤区委、区政府的正确领导下，上海西路街道党工委、办事处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神及习近平总书记考察宁夏重要讲话精神，认真落实上级各项决策部署，推动基层工作不断取得新进步新成效。现将工作总结如下：

一、2024年工作总结

（一）坚持党建引领，治理效能显著提升

一是思想政治建设不断加强。街道党工委充分发挥领学促学作用，制定印发《上海西路街道党工委理论学习中心组2024年专题学习计划》《2024年上海西路街道党校教育培训计划》《上海西路街道党纪学习教育重点任务清单》等文件，坚持“线上+线下”同频共振，推动思想政治工作走深走实。截至目前，共召开理论学习10次，集中学习会70余场次，领导班子、基层党组织书记带头讲党课110余次，各类宣讲团走进辖区开展主题宣讲60余次，组织开展“三会一课”、主题党日、党纪学习教育专题读书班、实践活动等活动190余次，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是基层党组织建设不断规范。坚持把加强基层干部队伍建设作为基层组织建设的重中之重，选优配强社区工作者，组织开展党务工作者专题培训、社区工作者能力提升培训班等11期，深化“导师帮带”“跟岗练兵”机制，11名社区干部获得初级、中级社会工作证及学历证书。落实各级党组织书记党建工作第一责任，组织召开党组织书记抓基层党建述职评议考核会、党建联席会、党建工作例会等15次，开展党建指导督导20余次，有力推动自治区基层党组织建设提质增效工程和银川市“两抓两增”工程落实落细。抓实党员教育管理，街道社区集中轮训党员2200余人次，专题培训党员130余人次，培训率达到90%。借助“流动党员报到点”“流动党员之家”，先后找到口袋党员、失联党员等45名。持续擦亮党建品牌，依托银新苑南社区“廊亭小院”、清水湾社区“吴话不说”拉家常、馨和苑社区“有事好商量”、逸馨苑社区“橄榄绿”志愿队等载体，推动解决群众急难愁盼民生实事320余件。三是阵地建设不断强化。高标准推进上海西路街道党校、7个社区教学点、3个特色实训点、N个基层党组织阵地教学点运行，巩固提升“三个十”示范点创建成果，加快推进银新苑北社区“五好社区”、清水湾社区“完整社区”“未来社区”、悦海新天地社区“六社联动”试点建设。申报实施“逸馨一意”楼宇党群服务驿站、“馨港湾”红色驿站、万达中心“益企”党群服务驿站等党建项目6个、清水湾社区双睦巷安装隔离栏等为民服务和发展专项资金项目3个，不断推进党建项目化管理。四是非公党建活力不断激发。充分发挥悦海新天地社区“楼事会”、馨和苑社区“馨”管家、银新苑南社区“红色合伙人”等作用，建立区域化党建资源库，形成共建合力。圆满承办银川市暖“新”服务季启动仪式，持续完善新就业群体服务驿站、新就业群体筑梦工坊、新业态新就业群体法律服务工作站服务功能。组织开展“社区邻里节”“庆祝717骑士节”“多彩楼宇荟”系列活动、“为企业发展建言献策”等各类活动130余场，不断推动党建工作与非公企业发展同频共振。今年，新成立非公企业和社会组织党支部7个。五是统战工作不断走深。以习近平总书记关于做好新时代党的统一战线工作的重要思想为指导，召开干部学习会、专干例会等各类会议15次，开展“铸牢中华民族共同体意识”等专题讲座30余次，举办“石榴籽课堂”“石榴邻里情”等系列活动170余场次，累计报送统战信息155篇，媒体采纳《民族团结入童耳 传统文化润童心》《石榴花开幸福长 民族团结情谊深》等29篇，信息被区市主流媒体刊载。把讲好统战故事作为扩大统战影响、广泛凝聚力量的有效途径，通过电子屏宣传民族团结标语50余条。按照“一单位一特色”，打造康美口腔、石嘴山银行铸牢中华民族共同体意识示范点位2个，迎接各级观摩10次。

（二）持续优化营商环境，辖区发展向上向好

一是经济指标运行全面推进。对照目标找症结、补缺口、挖增量、拓新量，成立工作领导小组，制定工作方案，对各类指标和重点企业分解任务、压实责任，定期召开调度会，掌握项目进度、了解企业需求、协调解决问题，坚定不移完成经济社会发展目标，对辖区101家营利性服务企业、46家建筑业、82家社消企业全部完成走访。借势传统节日与消费旺季，结合辖区实际，上海西路街道联动商圈、楼宇、企业开展“提振消费信心 助推经济增长”系列活动，消费供给持续优化。摸排协调5家营利性服务企业，4家社消企业、4家建筑企业入库纳统，做到颗粒归仓，应统尽统。二是营商环境进一步优化。打造金凤区楼宇经济发展服务中心，举行“楼宇荟”党建联盟揭牌仪式，与共建单位签订《楼宇党建联盟共建协议》。加速万达中心“益企”党群服务驿站、正丰科创中心“馨港湾”红色驿站、瑞银财富中心“逸馨一意”楼宇党群服务驿站等阵地建设及作用发挥，延伸社区职工之家、妇女之家、退役军人服务站、流动党员报到点等服务内容，打造集政策宣传、午间休息、商务洽谈等功能为一体的复合型服务驿站。三是城市精细化管理明显提升。推广应用智慧金凤门前三包管理APP，对辖区近1000余家商户进行打卡动态管理，签订门前三包责任书。划分街区等级，对7条示范街区、3条规范街区及其他疏导街区进行相应管理。对育安巷、尹家渠街、康平路、枕水巷、宜居巷等多条街巷进行划线，引导商户规范经营，馨和苑社区精细化管理规范街区三色工作法，引导非机动车有序停放，基础设施为民而变，管理办法因势利导，属地部门前置服务，全面提升了城市精细化管理水平。

（三）改善民生福祉，群众幸福感持续增强

一是社会保障更加巩固。紧紧围绕“以民为本，为民解忧，为民服务”的工作目标，认真履行职责，积极指导各社区落实好各项惠民政策。截至目前，为3户5人提供救助1.03万元，为172名低保用户提供最低生活保障，与辖区5名特困供养人员签订照料服务协议，严格落实“应保尽保”及重度困难残疾人救助对象月度复核渐退制，强化兜底保障。结合“为民、便民、利民”工作目标，通过“线上线下双结合”工作模式，全面推动便捷高效服务工作，办理就业失业登记229人、带动就业524人、培育创业实体355家，创新岗位542个、新增就业1526人。宣传养老服务25次，办理养老认证239人。银新苑南社区建立“一站职达”智慧就业服务站，组织开展创业培训31场次，就业帮扶面达3800余人次，社会保障能力不断提高。二是服务行动更加广泛。持续推进“红色物业”“红色业委会”专项行动，常态化开展小区物业满意度测评，充分发挥金凤区“红管家”教育实训基地作用，积极引导辖区红色业委会（物管会）参与小区治理。严格落实社区治理“一书三单”和“网格大走访”制度，推动解决群众急难愁盼民生实事320余件。辖区现有23家物业服务企业，物业服务企业物业覆盖率100%。40个物业管理项目，提供三级物业服务22家、二级7家、一级1家、准物业5家，切实做好辖区内垃圾清扫清运工作，健全人居环境长效管护机制。清水湾社区探索吉泰润园小区红色物业服务新模式，以“物业服务+生活服务”的方式，将养老、托幼、家政等更多便民增值服务嵌入社区。加大节水型小区建设宣传力度，利用小区微信群、电子显示屏、小区公示栏等多途径进行广泛宣传，并利用暑期，结合新时代文明实践活动，举办“童”心协力、节水“童”行等宣传活动。年度打造节水型小区20个，目前已全部完成初步验收工作。三是科教文卫事业更加完善。以“我们的节日”“送戏下乡”等为主题开展文艺演出、茶话会、灯谜会等文化活动90余场，通过社区书报亭、家庭图书馆等场所开展阅读活动360余场。举办以“世界水日”、垃圾分类、健康养生、安全知识等为主题科普宣传讲座100余次，参加活动人次累计达3000余人。培育组建15支社区文艺队，5支乒乓球队，社区文化更加繁荣。清水湾社区打造2024年银川市计划生育协会新型婚育文化建设试点，引导广大群众树立文明、健康、理性婚恋观、家庭观，扎实有效做好生育友好宣传教育，促进人口长期均衡发展与家庭健康幸福。

（四）落实安全生产责任，筑牢安全生产防线

一是全员发力防灾减灾。全员发力做好汛期抢险救援动员准备工作，严格执行24小时值班值守制度，确保信息报送及时规范、畅通无阻，成立街道应急排，队伍随时待命，第一时间处置险情，全力确保打赢防汛防灾主动仗。2024年，累计组织应急救援队伍350余人、出动排涝抢险装备机械水泵25台、物业水泵32台、对确定的12处重点内涝积水点及时进行巡查抢险，对重点点位进行驻点蹲守。二是不折不扣整治隐患。全面深入开展隐患排查整治，确保底数全面查清、隐患清仓见底、整治走深走实。对沿街门店、商住场所、小经营场所等“小火亡人”多发场所集中摸排检查督促整改，累计检查“九小场所”1636家。对辖区涉燃游商进行安全检查，建立台账，检查流动涉燃游商70余个，均未发现违规使用燃气情况。持续开展“飞线充电”专项整治行动，累计清理私拉电线150余处，劝导治理电动自行车违规停放、违规充电208处，有效治理了金凤万达及唐徕回中西校区周边非机动车乱停放问题，辖区市容市貌整体升级。深入推进打通消防“生命通道”工程，对辖区“九小场所”门头牌匾及铁栅栏遮挡救援窗现象进行定期排查，配合金凤区消防大队拆除人员密集场所影响逃生外窗铁栅栏344处面积3300平米，对于发现的堵塞消防通道隐患，责令现场整改。

（五）维护社会大局稳定，续写长治久安篇章

一是全力维护社会稳定。通过整合治理力量、完善联动机制、闭环事件管理等方式，构建形成以街道综治中心为核心，以“警网协作”平台为枢纽的7支民生志愿服务队，“警网联勤”充分发挥前端感知、专业法治力量作用，开展矛盾纠纷排查322次，成功化解322起，化解率达100%。智慧金凤社会治理上海西路综合指挥分中心处置案件33700余件，处置12345转派件3600余件。答复自治区、银川市、金凤区信访事项共计19件，回复率100%，满意度98%。二是育强用活“法律明白人”。充分发挥“法律明白人”“四员”作用，群众向“法律明白人”提意见、说建议、谈看法、讲诉求，利用“板凳会”“议事角”收集社情民意信息300余条，200余条当场解决，50余条通过评事议事团解决，40余条通过部门联办解决。

（六）坚持全面从严治党，党风廉政持续向好

严格执行“三重一大”集体议事制度。认真履行“第一责任人”职责，制定印发《上海西路街道2024年全面从严治党党风廉政建设和反腐败工作主要任务分工》，明确30项任务分工。聚焦教育和民生2个重点，集中开展群众身边腐败和作风问题专项整治。充分发挥小微权力“监督一点通”平台线索收集作用，针对平台中问题线索开展专项核查。对金凤区纪委交办案件进行复核复查。将加强党风廉政建设工作，作为强化政治生态核心抓手，落实全面从严治党“四责协同”机制，建立全面从严治党“三个清单”，积极开展政治分析研判、“一把手”述职述廉、党风廉政建设责任制检查考核，不断推进党风廉政建设和反腐败工作。

二、2025年工作计划

（一）做好“引领”文章，打造组织建设新优势

一是持续加强党员教育管理。始终把强化党的理论武装作为一件大事来抓，强化党员干部素质教育，深化党纪学习教育，引导党员干部履职尽责、积极作为。充分发挥街道党校“主阵地”优势，依托“1+3+X”立体化阵地体系，采取外引内选、上下结合，多渠道充实师资队伍，优化“线上线下”教学布局，提高基层党员干部教育培训的系统性、规范性和实效性。开展职业技能比赛、主题实践活动，加大党建品牌和精品工程创建力度，通过调研意见、实地观摩、学习交流等方式，深入推进党建工作。二是巩固深化基层治理效能。落实党组织抓党建主体责任，严格执行“三会一课”、党费收缴管理等基本制度，定期召开党建工作例会，每季度开展一次互观互检，不断深化基层党组织标准化规范化建设。巩固拓展“一核三联五治五化”社区治理模式，调动各类党建资源，整合社区内部治理资源，不断强化“网格化”治理优势，深入推进共驻共建工作，深化“四议两公开”、民主议政等议事决策制度，引导凝聚群众参与基层治理。深化社区物业党建联建和协商共治，推进物业服务企业（项目）、业主委员会党的组织应建尽建，定期召开“红色物业”联席会议、红色物业大讲堂，以党组织引领推动物业服务规范管理、提档升级。三是稳步提升非公党建工作质量。建立常态化摸底排查机制，动态更新管理台账，选派党建指导员定期到企业走访。在示范街区持续打造“三亮”品牌，在商区培植一批党员示范楼栋、星级党员商户、党员示范店等先进典型。紧扣“抓党建强经济”理念，打造重点楼宇党群服务驿站，升级完善“楼宇党建”红色拼图，推进楼宇党建品牌创建。依托新就业群体筑梦工坊，完善“新就业群体服务驿站”功能，持续开展关心关爱新就业群体工作，为新就业群体打通“红色服务通道”。

（二）做好“发展”文章，打造辖区经济新引擎

一是夯实工作基础，提高统计质量。建立健全统计台账，充分利用辖区资源优势，不断改进和创新招商措施，优化投资发展环境，加大招商引资力度，加强对重点建设项目实施的督促检查，发掘楼宇共同的文化特色，有效实现从楼内企业资源自循环向“内外双循环”的转变。进一步抓好常规统计报表的收集、审核、报送工作。进一步压实牵头部门、配合部门、街道领导干部及社区责任，分工不分家、打好配合战，形成攻坚目标任务合力，结合上海西路街道实际，突出社会消费品零售额、地区生产总值两个重点，在紧盯在库企业的基础上，主动分析研判对接增长型优质企业，争取企业入库，以纳新为下一步增长点找渠道、打基础。二是分析汇总原因，强化走访服务。主动帮助企业破解生产经营难题，建立更为严密和有效的包保制度和问题收办解决机制，在限上商贸业上找到经济增长的突破口，持续关注优质企业的发展情况，主动推进工作。积极走访企业，着重优化沟通方式、惠企政策宣讲等，吸引更多优质企业入库。

（三）做好“管理”文章，打造辖区宜居新支撑

一是继续做好示范引领小区建设工作。用好辖区“红管家”“悦邻里”“楼事会”等特色品牌，以点带面，发挥“头雁效应”。各社区积极打造符合自身实际的示范点，形成“一区一品”“多点开花”的物业示范点创建新格局。二是加强物管会向业委会转化工作。积极发挥属地监督和指导作用，组织、指导业主大会的成立和业委会的选举和换届。指导和监督业主大会、业委会依法履行职责，逐步完成物管会向业委会的转化工作。三是提高环境整治及城市精细化管理工作。严格对照管理标准，对存在问题的地方及时整改到位。加强日常巡查和专人指导，不断提高精细化管理水平，全力抓好整改提升，发挥网格员主力军作用，提升辖区社会治理成效。

（四）做好“服务”文章，打造民生保障新亮点

一是不断提升服务水平和能力。实现“民有所呼，我有所应；民有所盼，我有所为”，以提升精细化服务为导向，结合“15分钟社区生活圈”建设，以党群服务中心作为推动公共服务进社区的重要载体，融合参观、餐饮、健康、娱乐、教育等全方位、多角度的便民服务，把建立健全信息管理作为精细化管理的基础，定格定岗定责，对网格内居民建立网格“一户一档”“一格一册”全面建立信息档案库，切实做到底子清、情况明，服务有重点、工作有方向，实现公共服务从“粗”到“细”，不断提升综合服务水平，从“保基本”到“精细化”转变，实现为民，便民，利民服务宗旨。二是实现便民服务精准化服务模式。坚持以群众需求为导向，以街道为中心，优化社区功能布局。夯实“1+7”工作体系，按照区域统筹、资源整合、优势互补、共建共享的原则、“一个中心”“两个面向”“三个改革”“四个办理”原则、“网上办、掌上办、就近办、一次办”原则，线上线下深度融合，开设综合问询、物业、证件、手机办理等多项职能一站式服务。